淺析(xī)中國工程(cheng)機械行業(ye)發展趨勢(shi)與特征
2025/12/01 來(lái)源： 作者：佚(yi)名 浏覽次(ci)數：635
淺析中(zhong)國工程機(ji)械行業發(fā)展趨勢與(yǔ)特征
我國(guó)工程機械(xie)業通過若(ruò)幹年的發(fā)展，摸爬滾(gǔn)打中走出(chu)了一條自(zi)主發展的(de)道路，并逐(zhu)漸發展壯(zhuàng)大，在逐步(bù)🏃♂️占據國内(nei)市場🌈份額(é)的同時，也(yě)以出色的(de)性價比優(yōu)勢，開始在(zài)國際市場(chǎng)上嶄👣露頭(tou)腳，呈現出(chū)較好的發(fa)展勢頭。但(dàn)是，仍然有(you)一些因素(su)影響着工(gōng)程機械行(háng)業的發展(zhǎn)‼️，在2009年這個(gè)起承轉合(hé)的關鍵時(shí)刻，把握行(háng)業發展的(de)趨💃勢特征(zhēng)，更有助于(yu)實現整體(tǐ)的高速前(qian)進。總結我(wǒ)國工🆚程機(jī)械行業的(de)發展趨勢(shi)，主要有以(yi)下五方面(miàn)的特征。
發(fa)展的外部(bu)環境存在(zài)
過去二十(shi)幾年中國(guo)FAI的年均增(zēng)速是20%，在此(ci)帶動下，過(guo)🐇去十年，工(gong)程機械行(hang)業的年均(jun1)增速達到(dào)17%.
工程機械(xie)行業的崛(jué)起，離不開(kai)國内固定(dìng)資産投資(zī)高速增🚶長(zhang)👅所帶來的(de)機遇。在固(gu)定資産投(tou)資的拉動(dong)下，工程機(jī)械需求維(wéi)持了較快(kuài)的增速。工(gong)業化和城(chéng)市化的必(bì)然結果是(shì)帶動固定(dìng)資産投資(zi)快速增長(zhang)，未來十年(nián)中國的固(gù)定資産投(tóu)資可以維(wei)持20%年均增(zeng)速，這段時(shi)間仍是工(gong)程機械的(de)黃金發展(zhǎn)期，國内巨(ju)大的市場(chang)給工程機(ji)械行業提(ti)供極佳的(de)外部環境(jing)。1975年，美國地(dì)理學家諾(nuò)瑟姆通過(guo)對各個國(guo)家城市人(rén)口占總人(rén)🤞口比重的(de)變化研究(jiu)發現，城市(shì)化進程全(quan)過程呈一(yi)條S型曲線(xiàn)根據曆史(shi)經驗和基(ji)本規律，在(zài)人均GDP8000美元(yuán)和城市化(huà)率70%之前，固(gu)定資産投(tou)資都處于(yú)高速增長(zhǎng)期中國目(mu)前人均GDP和(he)👌城市化率(lǜ)大約是2700美(mei)元和45%，如果(guo)維持GDP年均(jun)9%的速度增(zeng)長，要實現(xiàn)人均GDP8000美元(yuan)和城市化(huà)率🐪70%還需要(yao)12年時間。
國(guo)際化是必(bì)由之路
中(zhōng)國工程機(jī)械占全球(qiú)市場的15%，這(zhè)些受益于(yu)質量的提(ti)升和相對(duì)🙇🏻優越的性(xing)價比；未來(lái)市場空間(jiān)很大，需要(yao)注重海外(wài)和本土兩(liang)個市場的(de)均衡發展(zhǎn)，這是抵禦(yù)經濟風險(xian)的有力措(cuò)🍓施。
全球工(gōng)程機械市(shì)場大概有(you)1800億美元，中(zhong)國占有15%左(zuǒ)右的🎯市場(chang)份額，對于(yu)中國的工(gong)程機械企(qǐ)業來說，未(wèi)來的市場(chǎng)空間很👈大(da)；卡特彼☔勒(lè)的經驗告(gao)訴我們：海(hai)外市場與(yu)本土市場(chang)的均衡發(fa)展🔞有助于(yu)❓其抵禦單(dan)一市場經(jīng)濟波動對(duì)産品銷售(shòu)的影響，在(zai)美國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次(ci)經濟衰退(tui)中，正是海(hǎi)外市場業(ye)務幫助其(qí)抵禦住了(le)風險。
中國(guó)企業生産(chǎn)的工程機(ji)械與國外(wai)産品相比(bi)具有📱明顯(xiǎn)的價格優(yōu)勢，中國産(chǎn)品價格僅(jǐn)僅是國外(wài)價格的60%左(zuǒ)右，在✉️國内(nèi)企業出口(kou)渠道打通(tōng)之後，中國(guó)産品顯現(xiàn)出⛱️很強的(de)國際競争(zheng)力。
但是中(zhōng)國工程機(jī)械表現出(chu)結構的不(bú)平衡狀态(tai)，很多類産(chǎn)品，如挖掘(jue)機、小型工(gong)程機械等(děng)在國際市(shì)場占有份(fèn)額較低，而(ér)一些産㊙️品(pin)又是全球(qiu)制造大國(guó)，未來工程(chéng)機械企業(yè)的産品結(jie)構有待調(diao)整。
産品多(duo)元化整合(hé)是強大之(zhī)本
多元化(huà)可以在經(jing)營成本、風(feng)險控制、規(gui)模和範圍(wéi)經濟㊙️、協同(tóng)💔效👣應、發揮(hui)品牌影響(xiang)力等方面(miàn)獲得優勢(shì)。
1）市場需求(qiú)的多樣化(huà)和不确定(ding)性。
由于工(gōng)程機械市(shi)場需求的(de)多樣性和(he)不确定性(xing)，使⭕得工程(chéng)機械🚩企業(yè)經營單一(yi)産品會使(shi)企業面臨(lín)較大的經(jing)營風險從(cóng)事♍産品多(duo)元化經營(ying)，可以增加(jia)經營業務(wu)的品種和(he)類别☔，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟環境、市(shì)場和生産(chan)技💁術發生(sheng)變❓化時，最(zuì)大限度滿(man)足工程機(jī)械市場需(xū)求，從而分(fen)散經營風(fēng)險，保持企(qi)業穩定發(fa)展。
2）發揮企(qǐ)業能力優(you)勢，獲得規(guī)模經濟和(he)範圍經濟(ji)。
規模經濟(ji)是企業平(píng)均成本随(sui)産品數量(liang)的增加而(ér)下降，範圍(wei)㊙️經濟是同(tong)時生産或(huo)銷售多種(zhong)産品經營(ying)🌈成本⛹🏻♀️會低(dī)于單🔞獨生(shēng)📱産或銷售(shou)同樣數量(liang)單一産品(pǐn)✔️的成本。企(qi)業在長期(qī)的發展過(guo)程中，由于(yú)各生産環(huan)🎯節的不平(ping)🔴衡，一般會(hui)累積一定(dìng)的剩餘資(zī)源，多元化(huà)可以充分(fen)利用剩餘(yu)資源，讓公(gong)司的核心(xīn)能力，如技(jì)術開發能(néng)力、先進的(de)生産制造(zao)能力、産品(pǐn)營銷網絡(luo)⭐和品牌的(de)優勢得💚到(dao)充分發揮(huī)。
3）加大行業(yè)進入門檻(kǎn)，增強對市(shì)場的控制(zhi)力。
針對客(ke)戶的不同(tóng)需求，制定(ding)綜合解決(jué)方案，為客(ke)戶提供便(biàn)利的同時(shi)，也發揮了(le)橫向一體(ti)化的規模(mó)優勢，讓多(duo)種🐪産品共(gong)享無形資(zi)産，擴大企(qǐ)業知名度(du)，從而對行(háng)業的新進(jin)入者形成(cheng)壁壘，減輕(qing)競争壓力(li)，獲🈲得較大(dà)的利潤空(kōng)間；通過多(duo)元化經營(yíng)，特别是橫(heng)向🔱和縱向(xiàng)的并購，可(kě)以減少競(jing)争對手，增(zeng)加市場份(fen)額，提高市(shì)場的壟斷(duan)性，使企業(ye)獲得協同(tóng)效應。
卡特(tè)彼勒的多(duō)元化是其(qí)長盛不衰(shuai)的動力。卡(kǎ)特彼勒工(gong)程機械設(she)備産品已(yi)涵蓋大多(duō)數主力品(pǐn)種。路面機(ji)械、鏟土運(yùn)💃輸機♈械、起(qi)✔️重機、土木(mù)橋涵工程(cheng)機械、發動(dòng)機等均是(shi)其主要銷(xiāo)售産⁉️品，其(qi)産品線寬(kuān)度及單一(yī)産品⚽銷售(shou)收入和規(guī)模遠大于(yu)日本小松(sōng)、美國特雷(léi)克斯等國(guo)際競争對(duì)手和我國(guo)國内企業(yè)。卡特㊙️彼勒(le)憑借其完(wán)善的産品(pin)線在👌終端(duān)用戶中建(jiàn)立起了較(jiao)為分散和(he)多🔞樣化的(de)客戶結構(gòu)，避免了單(dān)一市場過(guò)大的風險(xian)，也充分發(fā)揮了其品(pǐn)牌效應、市(shi)場控制力(li)和協同效(xiao)應。
産業鍊(liàn)上下遊整(zhěng)合是大勢(shi)所趨
對産(chǎn)業鍊上下(xià)遊的整合(he)，上遊将着(zhe)重構建技(ji)術研發平(ping)🌈台，突破液(yè)壓元件的(de)國産化問(wèn)題，争取完(wán)成液壓泵(beng)、馬達、液壓(ya)閥、液壓油(you)缸的産業(ye)化，下遊可(ke)以整合配(pèi)件銷售和(he)海内外🔴的(de)代理銷售(shou)體系，加大(dà)公司銷售(shou)網絡的全(quán)球布局。
關(guan)鍵零部件(jian)的控制能(néng)力成為未(wèi)來競争的(de)一項重要(yào)砝碼。
安徽(hui)合力集團(tuán)收購寶雞(jī)合力叉車(chē)廠、安徽叉(cha)車集團公(gong)😄司蚌💯埠液(ye)力機械廠(chang)和安徽叉(chā)車集團公(gong)司安慶車(chē)🌈橋廠等同(tóng)類公司和(he)叉車零部(bu)件企業；柳(liǔ)工收購柳(liǔ)州柳工機(jī)械附件♻️制(zhi)造有限公(gong)司、柳州工(gōng)程機械福(fú)利廠☁️，推動(dòng)零部件業(yè)務同步快(kuai)速發展，以(yi)提高🥰公司(sī)整體核🏃🏻♂️心(xīn)競争力，同(tóng)㊙️時延伸産(chan)業鍊打造(zao)北部工程(cheng)機械基地(dì)。
技術提升(sheng)是卓越之(zhī)道
保持技(jì)術創新和(hé)提升，持續(xu)地投入大(da)量研發費(fei)用，維持産(chan)品設計開(kai)發，形成良(liang)好的循環(huan)機制是卡(ka)特彼勒等(děng)國際工程(chéng)機械巨頭(tou)得以保持(chi)持續進步(bu)的源動力(lì)。
2006年卡特彼(bǐ)勒研發費(fei)用達到創(chuàng)紀錄的13.47億(yi)美元，研發(fā)🌐費用開支(zhi)占🆚銷售收(shou)入的比例(lì)為3.24%.即便在(zai)經濟蕭條(tiao)時期🌈，卡特(tè)彼勒仍然(rán)重視科研(yan)項目，繼續(xu)推出新産(chǎn)品。1931年，卡🐪特(tè)彼勒推出(chū)了革命性(xing)的60型柴油(you)機，可将當(dāng)🐆時的燃料(liao)費大幅減(jian)低，為當時(shi)萎靡不振(zhen)的拖拉機(ji)市場打開(kai)了一條生(sheng)路。正是公(gōng)司的研發(fā)體系幫助(zhù)卡特彼勒(le)渡過經濟(ji)危機的考(kǎo)🌈驗，使其能(neng)夠挺立于(yú)世界工程(chéng)機械之巅(diān)。同樣，2007年柳(liu)工用😍于技(jì)術創新與(yu)技術改造(zao)的費用為(wei)✨30548.27萬元，占營(yíng)業收入📧的(de)💜4.02%.
在工程機(ji)場行業，國(guo)内外的差(cha)距集中反(fan)映在基礎(chǔ)部件技術(shù)水平方面(mian)。因此，振興(xìng)工程機械(xie)行業發展(zhan)，就應該把(ba)立足點放(fàng)在提升基(jī)礎部件技(ji)術水平方(fāng)面來，加👉大(dà)技術創新(xin)力度，并輔(fǔ)以政策性(xing)支持，這樣(yang)才能從根(gēn)本上提升(sheng)技術水平(píng)，實現行業(yè)發展。
